Logistika-osnove stručnog treninga

Rasprava oko stručnog treninga u logistici gotovo uvijek započinje sa pitanjem kako bi taj trening trebao izgledati.Kako je logistika relativno novi dio poslovanja na koji se počelo značajnije obraćati pozornost,prilično je ograničen broj ljudi koji shvaćaju da je pravilan način obuke ljudi koji rade u logistici vrlo važan,jer utječe i na financijske rezultate tvrtke,kao i na zadovoljstvo kupaca.

Prva stvar koju treba odlučiti je tema same obuke,za čiji izbor su odlučujuća dva faktora:

1.Koji nam je najveći problem u radu logistike koji bi trening trebao otkloniti
2.Raspoloživost kompetentnih predavača/voditelja koji bi tu obuku trebali provesti.

Bitno je,također,da je sama logistička tema koja će se obrađivati vrlo jasno određena,odnosno da ljudi koji će prisustvovati toj obuci unaprijed znaju koja će konkretna područja obrađivati.
Polaznike stručnog treninga u logistici također bi unaprijed trebalo upoznati makar sa osnovnom strukturom treninga,vremenom trajanja obuke u danima ili satima i tipu polaznika za koje je trening namijenjen.

Prethodno jasno definiranje sadržaja,strukture,vremena trajanja i tipu polaznika koji se očekuju na treningu o jednoj takvoj kompleksnoj temi kao što je logistika značajno će povećati efikasnost i rezultate obuke.U slučaju kada polaznik očekuje da će tema obuke biti izbor najpovoljnijih prijevoznika i da cijela obuka traje 3 sata rezultati će biti nikakvi ako stvarna situacija bude takva da obuka traje cijeli dan,a da se sam izbor prijevoznika niti ne spomene.

Ne manje važno je i to da predavač mora biti upoznat sa profilom polaznika koji se očekuju na treningu nekog područja iz logistike,kako bi mogao primjeniti adekvatan pristup,alate i način održavanja treninga.

Logistika - managerska rješenja

Logistički posao u svijetu je u stalnom,relativno velikom porastu.Kako bi povećali efikasnost logističkog poslovanja i smanjili troškove manageri logistike ubrzano prihvaćaju i uvode nove tehnologije.Također,ogromno povećanje dostupnosti raznih informacija omogućili su lakše pronalaženje,uvođenje i poboljšavanje raznih metoda rada u logistici.Tako logistika postaje dio poslovanja koji je značajno više integriran sa ostalim dijelovima ukupnog poslovanja tvrtke nego prije samo nekoliko godina.

Logistika je,također,postala dio poslovanja koji je značajno povećao svoju orijentaciju na krajnjeg kupca.Tako je pred managere logistike postavljen novi zadatak,jer se kupcu sve više treba prilagođavati u dijelovima poslovanja kao što su:

-vrijeme isporuke
-cijena isporuke
-nuđenje kompletnog riješenja supply chain managementa
-skraćivanje ukupnog vremena potrebnog za izvršenje posla i sl.

Zbog svega navedenog

-izbor IT tehnologije koja će se koristiti u logističkom poslovanju,
-implementacija te tehnologije uz minimalne troškove,
-izbor i edukacija zaposlenika u logistici,
-konstantna kontrola troškova logističkog poslovanja

postaju najznačajniji/najvrijedniji zadaci kojima se manager logistike mora baviti,dok se vrijeme utrošeno na poslove operativnog rada značajno smanjuje. Veće tvrtke u Hrvatskoj tako više nemaju samo voditelja logistike, nego zapošljavaju ljude na radna mjesta direktora ili planera logistike koji cijeli posao vode na jednoj "višoj" razini,a oni zatim daju naloge onima koji će njihove zamisli operativno odraditi.