Logistika-osnove stručnog treninga

Rasprava oko stručnog treninga u logistici gotovo uvijek započinje sa pitanjem kako bi taj trening trebao izgledati.Kako je logistika relativno novi dio poslovanja na koji se počelo značajnije obraćati pozornost,prilično je ograničen broj ljudi koji shvaćaju da je pravilan način obuke ljudi koji rade u logistici vrlo važan,jer utječe i na financijske rezultate tvrtke,kao i na zadovoljstvo kupaca.

Prva stvar koju treba odlučiti je tema same obuke,za čiji izbor su odlučujuća dva faktora:

1.Koji nam je najveći problem u radu logistike koji bi trening trebao otkloniti
2.Raspoloživost kompetentnih predavača/voditelja koji bi tu obuku trebali provesti.

Bitno je,također,da je sama logistička tema koja će se obrađivati vrlo jasno određena,odnosno da ljudi koji će prisustvovati toj obuci unaprijed znaju koja će konkretna područja obrađivati.
Polaznike stručnog treninga u logistici također bi unaprijed trebalo upoznati makar sa osnovnom strukturom treninga,vremenom trajanja obuke u danima ili satima i tipu polaznika za koje je trening namijenjen.

Prethodno jasno definiranje sadržaja,strukture,vremena trajanja i tipu polaznika koji se očekuju na treningu o jednoj takvoj kompleksnoj temi kao što je logistika značajno će povećati efikasnost i rezultate obuke.U slučaju kada polaznik očekuje da će tema obuke biti izbor najpovoljnijih prijevoznika i da cijela obuka traje 3 sata rezultati će biti nikakvi ako stvarna situacija bude takva da obuka traje cijeli dan,a da se sam izbor prijevoznika niti ne spomene.

Ne manje važno je i to da predavač mora biti upoznat sa profilom polaznika koji se očekuju na treningu nekog područja iz logistike,kako bi mogao primjeniti adekvatan pristup,alate i način održavanja treninga.

Skladišna logistika

Skladišna logistika podrazumijeva distibuciju robe u skladištu,kao i ostale operativne radnje potrebne za nesmetano funkcioniranje radnih procesa u skladištu.Kao karika koja povezuje fizičku dopremu robe od dobavljača i fizičku otpremu robe kupcima skladišna logistika je ključna točka na kojoj se mjeri efikasnost supply chain managementa.Stalno optimiziranje i poboljšavanje skladišne logistike stoga je ključno u skraćivanjima vremena dopreme/dostave,boljem planiranju i vođenju politike zaliha,povećanju zadovoljastva kupaca i slično,utječući time na smanjenje ukupnih troškova tvrtke,kao i povećanju njenih prihoda,

Značajno povećanje prihoda može se ostvariti jednostavnim ubrzavanjem isporuke robe prema kupcu.Pogledajmo slijedeći primjer:

-Našem kupcu isporučujemo robu svakih 7 dana.Neka je prosječna vrijednost isporuke 10000 kn.Godišnji prihod od tog kupca iznosio bi 52 tjedna x 10 000kn = 520 000 kn.

Pretpostavimo da smo poboljšanjem rada skladišne logistike uspjeli skratiti vrijeme potrebno za isporuku za 1 dan.Tako ćemo istom kupcu robu isporučiti svakih šest dana,pa dolazimo do slijedeće računice:

60 isporuka (360/6) x 10 000 kn = 600 000 kn.

Iz gornjeg primjera vidjeli smo da naoko mala poboljšanja efikasnosti skladišne logistike koje se sastoji od ubrzanja isporuke za 1 dan donosi tvrtki značajan prihod od 80000 kn godišnje SAMO OD JEDNOG KUPCA!!! Ako pomnožimo to povećanje prihoda sa brojem kupaca koje ima tvrtka rezultati su zapanjujući.